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Optimierung des Kundenportfolios
Je mehr Kunden, desto besser. Eine einfache Formel, um Abhängigkeiten zu redu-zieren. Eine große Anzahl an Kunden kann jedoch auch leicht zu Problemen führen. Jeder Kunde ist anders, jeder Kunde hat individuelle Anforderungen, die es zu erfül-len gilt. Hi
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BDU-Studie: „Personalberatung in Deutschland 2007/2008“
Der Kampf um die Talente führt zu einem neuen Rekordumsatz in der Personalberaterbranche. Umsatz legte 2007 um 19 Prozent zu - Auch die Prognose der Personalberater für das laufende Jahr fällt optimistisch aus.
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Verkaufstraining: der Schlüssel zum Vertriebserfolg
Bei sich annähernden Produkten und Preisen wird der Verkäufer zum USP. Nur ein Top-Vertrieb garantiert den Markterfolg. Professionelles Training, Coaching und Seminare sind daher der Schlüssel zum Verkaufserfolg. Sie verschaffen Ihren Mitarbeitern das not
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Aktuelle BDU-Studie
Nur wenige Unternehmen dokumentieren ihr vorhandenes Wissen und verspielen damit viele Chancen. Lediglich vier Prozent der befragten Unternehmen verfügen über eine Wissensbilanz.
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Drei Dinge auf dem Weg zum Erfolg
Unternehmenserfolg stockt immer wieder an den gleichen Hürden. Es ist keine Zeit da, um sich um neue Kunden zu kümmern, das Tagesgeschäft frisst einen auf. Werbung und Verkauf erfolgen sporadisch, es gibt kein Konzept für diesen Bereich.
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| 6. |
Aktuelle BDU-Studie
Effiziente Kundenbeziehungen werden für mittelständische Unternehmen zum Erfolgsfaktor Nr. 1
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Mitarbeitermotivation: Positives Feedback als wichtiges Anreizsystem
Gute Mitarbeiter wollen nicht nur eine gute Bezahlung. Für ihr Ego und ihre Motivation ist es mindes-tens genauso wichtig, dass Sie von ihren Vorgesetzten Bestätigung und Lob für hervorragende Arbeit erhalten.
Manager sollten daher nie die Wirkung von p
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| 8. |
Der USP – und wie Sie ihn für Ihre Wachstumsstrategien nutzen können
Unter einem USP "Unique Selling Proposition" versteht man ein Alleinstellungsmerkmal, einen Kun-denvorteil oder auch einen Komparativen Konkurrenzvorteil mit dem man sich mit seinem Angebot / seiner Leistung deutlich vom Wettbewerb abhebt.
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| 9. |
Mitarbeiterführung, so begeistern Sie Ihre Mitarbeiter
Jedes Unternehmen lebt vom Miteinander der Menschen, die in ihm arbeiten, die es tragen. Das aktive Zusammenspiel dieser Menschen auf ein gemeinsames Ziel, macht den Erfolg aus. Durch ihre persönliche Einstellung und ihr Verhalten prägen Unternehmer und V
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Transcare AG wächst rasant
Wiesbadener Logistikberater legt bei Umsatz und Mitarbeiterzahl zu
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Competence Report 01/2008
Die erste englischsprachige Competence-Site.com-Website ist online. Das Kompetenzportal zu Product Lifecycle Management (PLM) wird in Zusammenarbeit mit Oracle realisiert. Im Vordergrund stehen fachliche Informationen für Anwender und IT-Manager.
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BDU-Stimmungsbaromter Wirtschaft, Beginn 2008
Unternehmensberater bewerten Wirtschaftskonjunktur in Deutschland zwar verhaltener, aber weiterhin gut.
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Schon wieder im Meeting oder
Wie viel Besprechung verträgt ein Mensch?
Diese Zeiten durchlebt man immer wieder. Da hetzten die Mitarbeiter von Besprechung zu Besprechung, aus den Besprechungen werden Arbeitgruppen gebildet, die
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Competence Report 12/2007
Wir freuen uns, Ihnen in dieser Ausgabe zwölf Themenschwerpunkte, vier Interviewrunden und vor allem vier neue Competence Center präsentieren zu können
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Die wirksamsten Mailings müssen nicht die schönsten Mailings sein
An Mailings kommt man im geschäftlichen Alltag kaum vorbei. Immer wieder sind unternehmensspezifische Informationen, Einladungen zu Kundenveranstaltungen, Messen, Produktangebote etc. per Mailing zu kommunizieren. Was grundsätzlich zu beachten ist und wie
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Ist den Heut schon Weihnachten?
Vorbereiten aufs Fest?
Eigentlich sollte es ja langsam ruhiger werden. Die Kunden schließen die Bestellungen ab, die Aufträge sind zumeist ausgeliefert und neue Anfragen und Angebote werden erst im Januar kommen.
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Beraterverband macht sich für einheitliche Grundsätze zur Unternehmensplanung stark
BDU-Initiative formuliert Mindestanforderungen und gibt Orientierung für Unternehmer, Banken und Berater - „Eine fundierte Unternehmensplanung ist der beste Erfolgs-Katalysator“
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| 18. |
Neue Form der Mitbestimmung
Mitarbeiterintegration für den Unternehmenserfolg
Mitbestimmung, dieses magische Wort, auf Wolken getragen von Gewerkschaften, in den Boden gestampft von Unternehmerverbänden.
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| 19. |
Vertrieb: Der Umsatzturbo
MFB Report Ausgabe 6 - Februar 2007 mit dem Thema "Vertrieb"
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Ohne Marke kein Markt
In Märkten, auf denen jeder um Aufmerksamkeit buhlt, wird die Wahrnehmung zu einem kostbaren Gut.
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Lehrer drücken die Schulbank - Schulpatenschaft der Comsol erfolgreich gestartet
Normalerweise stehen Lehrer vor der Klasse und unterrrichten. Dieses Mal aber drückten sie die Schulbank und vor ihnen standen Vorstände einer Aktiengesellschaft.
Theorie meets Praxis!
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| 22. |
BDU-Pressemitteilung vom 12.04.2006:
Am Standort Deutschland schlummern ungeahnte unternehmerische Potenziale
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| 23. |
Keine Zeit zum Verkaufen
Hat man dass nicht schon mal irgendwo gehört oder erlebt? Eine Verkaufsaktion wird angestoßen, aber der Erfolg ist mehr als mager. Ein Konzept wird beschlossen um neue Märkte zu erobern, aber irgendwie bleibt es mitten in der Umsetzung stecken.
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| 24. |
Die eigene Telefon im Internet
Eine "Telefonanlage der Zukunft" hat das Mainzer Unternehmen "I-P-Tel" jetzt vorgestellt. Ziel ist es, die Anschaffungs- und Wartungskosten von Telefonanlagen zu reduzieren. Nutzen können diesen Vorteil Kunden, die über mehrere Nebenstellen verfügen.
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| 25. |
Mitarbeiter am Unternehmenserfolg beteiligen - Sache der Bundesregierung?
"Wer zu unserem Markterfolg beiträgt, soll auch daran teilhaben"
Best Practice Beispiele zeigen es auf, erfolgreiche Firmenchefs
entlohnen ihre Beschäftigten über das gemeinsam erwirtschaftete
Unternehmensergebnis
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| 26. |
Muß ich das wirklich alles lesen?
Massenweise Post und E-Mail
Der Alptraum, der uns jeden Tag ereilt. Massenweise Briefe, E-Mails und Newsletter auf dem Tisch und im elektronischen Posteingang. Vieles davon als Direktmarketing mit Informationen die wir bestellt haben oder auch nicht.
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Die Unternehmensnachfolge im Mittelstand
In Deutschland stehen Jahr für Jahr rund 71.000 Unternehmen vor der Nachfolgefrage. Gingen in den neunziger Jahren noch drei von vier Firmen vom Senior auf dessen Kinder über, so sind es heute weniger als die Hälfte.
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| 28. |
Warum der Chef immer alles selbst machen muss.
Es ist schon wirklich eine Schande. Da hat man hochqualifizierte Mitarbeiter und trotzdem muss man alles allein machen. Wegen jeder Entscheidung wird man gefragt, dauernd stehen die Mitarbeiter auf der Matte. Man hat ja nun wirklich keine freie Minute...
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| 29. |
BDU-Stimmungsbarometer Wirtschaft/2. Halbjahr 2005
Wirtschaftliche Situation deutscher Unternehmen erheblich verbessert
Erster durchgreifender Aufwärtstrend seit Anfang 2002 -
Investitionsgüterindustrie und Chemie/Pharma mit Vorreiterrolle
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| 30. |
Maßnahme der neuen Bundesregierung zur Schaffung von Arbeitsplätzen greifen nicht, wenn die wirksame Unterstützung durch die Wirtschaft ausbleibt
Aus der Sicht der mPA Unternehmensberatung Bad Homburg sind die politischen Weichenstellungen nicht mit dem "Bahnfahrverhalten" der Wirtschaft abgestimmt.
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| 31. |
Flexible Arbeitszeitmodelle - Vertrauen schafft Effizienz
Starre Arbeitszeiten sind im harten Wettbewerb nicht mehr zeitgemäß. Vor allem Vertrieb und Marketing haben Nachholbedarf.
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| 32. |
Flexible Arbeitszeit - eine Zukunftsaufgabe
Die Zukunft in der Arbeitszeitdiskussion heißt "Flexibilisierung der Arbeitszeiten und maßgeschneiderte Personaleinsatzplanung".
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| 33. |
Die Stars ihrer Branche - Was macht Unternehmen erfolgreich?
MFB Report Ausgabe 3 - Oktober 2005 mit den Themen:
- Die Stars ihrer Branche - Was macht Unternehmen erfolgreich?
- Aktuelles zum Thema
- MFB Praxisfälle
- MFB Experten zum Thema
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| 34. |
Change Management - Wandel als Herausforderung und Triebfeder unternehmerischen Erfolgs
MFB Report Ausgabe 2 - März 2005 mit den Themen:
- Change Management - Wandel als Herausforderung und Triebfeder unternehmerischen Erfolgs
- Aktuelles zum Thema
- MFB Praxisfälle
- MFB Experten zum Thema
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| 35. |
Infoveranstaltungen über berufsbegleitenden Consulting-MBA in Ludwigshafen
I-IMC (Institute for International Management Consulting) bietet erneut eine Reihe von Info-Terminen zu den berufsbegleitenden MBA-Programmen in Consulting. Details: www.i-imc.de/ Aktuelles oder Frau Vatansever (0621 / 5203-250, vatansever@i-imc.de).
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| 36. |
Key Accounts - Ihr Wegfall kann das Unternehmen gefährden
Key Accounts, die strategisch wichtigsten Kunden, sind eine besondere Herausforderung für die Vertriebssteuerung und die Betreuungskompetenz.
Die Bedeutung dieser Schlüsselkunden für das Unternehmen ergibt sich aus ihrem Umsatzanteil und ihrer Referenzqu
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Nie ist jemand da, wenn man ihn braucht!
kennen Sie das auch? Sie versuchen jemand telefonisch zu erreichen und das Telefon schellt und schellt und niemand geht dran. Sie möchten jemand persönlich sprechen, aber er ist nicht da und es gibt keinen Stellvertreter.
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| 38. |
BGH-Urteil stärkt Kooperationsmöglichkeit zwischen Anwälten und Unternehmensberatern
Der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. weist auf eine aktuelle Entscheidung des Bundesgerichtshofes (BGH) zur Kooperationsmöglichkeit von Rechtsanwälten und anderen Berufen hin, die auch für Unternehmensberater positive Auswirkungen hat.
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Was Chefs von ihren Führungskräften verlangen
Kunden- und Ergebnisorientierung, Führungskompetenz und Entwickeln von Initiativen verlangen Chefs und Personalentwickler vor allem von ihren Führungskräften. Beim Thema "Loyalität" allerdings scheiden sich die Geister.
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Gelähmte Manager
Die Entschlussfreudigkeit im Unternehmen ist weg. Die einzige Kreativität, die wir heute noch kennen, ist Unternehmen zusammen zu kaufen, um Wettbewerb auszuschalten oder Produktion zu verlagern, um Kosten zu sparen. Aber das Besinnen auf das, was man her
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Geheimnis Balance Scorecard (BSC)
Sie geistert seit einigen Jahren durch unsere Managementetagen. Ehrfürchtiges Schweigen, wenn jemand den Begriff Balance Scorecard in den Raum wirft. Umsetzungen hört man aber eher sporadisch.
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Anpacker, Mutmacher und Visionäre gesucht
Eine neue Idee aus der Geschäftswelt? Da werden Emily und Andreas Paersch sofort hellhörig, denn als Herausgeber ihres OnlineMagazins Ideen2006 sind sie immer auf der Suche nach neuen Ideen...
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Hängen Sie Ihre Firmengeschichte an den Nagel
Dass Unternehmen - welcher Größe auch immer - gerne ihre Firmengeschichte dokumentieren, ist nichts neues. Die Art und Weise, wie sie es tun, könnte sich jedoch mit dem Angebot der Mainzerin Emily Paersch ändern. Die 39-jährige Journalistin hat eine auße
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Wann braucht ein Unternehmen welchen Trainer/Berater
Welcher Trainer, welcher Berater in welcher Situation
Diese Frage stellt sich ein Unternehmen immer wieder, wenn es um Weiterentwicklung von Prozessen oder Mitarbeitern geht. Grundsätzlich kann man bei Trainern und Beratern jeweils 2 Einsatzstrategien
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Jede Reklamation ist eine Chance
Reklamationen sind ein wichtiges Thema für jedes Unternehmen. Dabei muss der unbedingte Wille vorhanden sein, den Kunden zufrieden zu stellen, alles andere ist gefährlich für ein Unternehmen. Allerdings hakt es immer wieder an der praktischen Umsetzung.
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Weiterbildung strategisch managen - PERSONALmagazin 8/2005
Damit die Personalentwicklung bestmöglich auf die Unternehmensziele abgestimmt ist, müssen Maßnahmen zur Weiterbildung systematisch geplant, strukturiert und gesteuert werden. Wie ein strategisch ausgerichtetes Programmmanagement umgesetzt werden kann, er
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Leistung will gesehen werden - Transparenz durch Vergütungssysteme
News 07/2005 - Einführung eines erfolgsorientierten Vergütungssystems
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iMAKO: Ermutigung zu Veränderung
Beratung im Spannungsbogen sozialer und kaufmännischer Kompetenz
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Die Unzufriedenheitsanalyse
Ein Problem, speziell für mittelständische Unternehmen.
Eigentlich hört man es jeden Tag, aber keiner spricht drüber. Dieses Beklagen in Unternehmen über andere Abteilungen und natürlich die Vorgesetzten.
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Tagung: Grenzen der Strategieberatung
Ein Dialog zwischen Wissenschaft, Beratung und Klienten. Ab 14.10.2004 diskutieren hochkarätige Referenten die Grenzen und Möglichkeiten der strategischen Beratung im Rahmen einer 3-tägigen Veranstaltung an der Universität München.
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Erfahrungsbericht aus der Unternehmens-Praxis: Mit Freude erfolgreich im Team zusammenarbeiten
„Ich habe eine neue Firma gegründet. Unser Ziel ist es, erfolgreich, effektiv und effizient zusammenzuarbeiten und mit Spaß Geld zu verdienen. Bitte unterstützen Sie uns beim Start up“, so der Auftrag. Lesen Sie, wie dies mit nur 1 WS gelingt
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EFQM
Wir haben es geschafft, das erste Kleinunternehmen (Fa. drilbox in Giengen) zum Ludwig Erhard Preis zu führen und als Finalist zu plazieren. Die Preisvergabe fand in der Paulskirche in Frankfurt statt.
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| 53. |
Erfolgsfaktor qualitäts- und servicebewusste Mitarbeiter
Wie das Bewusstsein im Unternehmen für Qualität und Service gesteigert werden kann
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| 54. |
Systemische Strukturaufstellungen im Businessbereich
"Schnelle" Lösungen durch Perspektivwechsel und der richtigen System-Ordnung
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Auslagerung der Produktion nach Russland - ein Beispiel aus der Softwarebranche
Die teilweise Auslagerung der SW Produktion einer Essener Firma nach Russland brachte neben den gewünschten finanziellen Einsparungen auch nicht unerhebliche Produktivitätsgewinne.
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Change Architect - eine neue Online-Ressource für das Change- und Projektmanagement
Die Website richtet sich an Change- und Projektmanager und bietet Modelle, Werkzeuge und Methoden, die helfen, den Wandel in Unternehmen erfolgreich zu bewältigen. Change Architect ist als Plattform für den Wissens- und Erfahrungsaustausch konzipiert.
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Mitarbeiterbefragung - ein Praxisfall
In einem Unternehmen der Automobilzuliefer-Industrie mit rund 450 Mitarbeitern soll eine regelmäßige Mitarbeiterbefragung die Ergebnisse für die ISO-Zertifizierung und zur Arbeitszufriedenheit bringen.
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Unternehmer: Wo geht's zum Erfolg ?
Für Unternehmer und Selbständige gibt es jetzt in Wiesbaden ein neues Coaching-Prgramm das hilft, Ziele schneller und effizienter zu erreichen.
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bdvb-Forum Virtuelle Organisation - Unternehmerische Netzwerke im 21. Jahrhundert
In der CeBit Veranstaltung des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte reflektieren namhafte Referenten über betriebswirtschafliche und informationstechnische Facetten des Themas.
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Accenture Innovations-Studie zeigt auf: Deutsche Wirtschaft in der Umsetzungsfalle
Viele deutsche Unternehmen wissen zwar, wie sie effizienter und erfolgreicher werden könnten. Aber: Sie setzen ihr vorhandenes Know-how nicht um.
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Corporate Knowledge
"Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen." (Benjamin Franklin, amerikanischer Politiker, Schriftsteller und Naturwissenschaftler)
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A.T. Kearney: Mehr Einfluss für Zentraleuropa-Chef Träm
Der erst seit wenigen Tagen amtierende neue Weltchef der Strategieberatung A. T. Kearney, Henner Klein, hat mit einem radikalen Umbau der Organisation begonnen.
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Firmenübernahmen: Chancen eines Management-Buyouts
Viele angestellte Manager unterschätzen die Chancen eines Management-Buyouts, weil sie nur eine vage Vorstellung davon haben, wie es funktioniert.
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Tipps für Buyout-Manager
Das sollten angehende Buyout-Manager beachten.
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Sie sollten mit Ihrer EDV nicht zufrieden sein!
Laut einer Studie von Forrester Research, sind ein Drittel aller Geschäftsführer unzufrieden mit den Leistungen Ihrer EDV. Hier ein paar Erklärungen warum auch Sie dazu gehören sollten.
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Ein Praxisfall - zur Nachahmung empfohlen
Aufbau eines betrieblichen Informations- und Steuerungssystems
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Beiräte für Unternehmen gesucht
Die Kontaktbörse MittelstandPlus vermittelt erfahrene Manager und Unternehmer als Aufsichtsrat oder Beirat an mittelständische Unternehmen.
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Studie: Deutschland fehlen die Global Player
In wichtigen, kapitalintensiven Branchen sind Global Player erfolgreicher als kleinere Wettbewerber. Damit stärken sie ihren Standort im internationalen Vergleich. Das weist die Unternehmensberatung Boston Consulting Group (BCG) in einer Studie nach.
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Deutschland: Korruption nimmt dramatisch zu
In Deutschland nimmt die Korruption nach Einschätzung des Frankfurter Oberstaatsanwaltes für Wirtschaftskriminalität, Wolfgang Schaupensteiner, weiter rasant zu.
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Regionalstärkung - Problemlösung für die Verwaltungshaushalte in Stadt und Land
Regionalstärke als innovative Basis für die Soziale Marktwirtschaft. Dieser volkswirtschaftlichen Orientierung folgend, gestaltet mPA Managementberatung gemeinsam mit dem Verwaltungs-Management eine ortspezifische problemlösende Beratung und Unterstützung
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Verhandeln oder verhandeln lassen? - Die Vorteile des professionellen Unternehmensverkaufs -
Nur rund 30% der Unternehmensverkäufe im Mittelstand werden von M&A-Beratern begleitet. Umso erstaunlicher ist diese Quote, wenn man bedenkt, dass es sich hierbei um die wichtigste unternehmerische Entscheidung im Leben eines Unternehmers handelt.
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Mitarbeiter empfinden Fusionen als positiv
Fusionen, Übernahmen, Ausgliederungen und Umstrukturierungen sind inzwischen in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Mitarbeiter empfinden diese Prozesse überwiegend positiv, zeigt eine Studie von Deloitte Consulting.
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Beratertag 2003 am 1. und 2. Oktober in Bad Honnef
Am 1. und 2. Oktober 2003 treffen sich wieder Unternehmensberater und Personalberater zum jährlich stattfindenden „Beratertag 2003“. Der Branchenkongress findet in diesem Jahr in Bad Honnef statt. Veranstalter ist der BDU
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Effizienzsteigerung durch Mitarbeiterportale
Mittelständische Betriebe können mit der Einführung eines Mitarbeiterportals Kosten senken. Entscheidend ist die Definition und Standardisierung der personalwirtschaftlichen Abläufe. Nur dann erfolgt eine messbare Effizienzsteigerung.
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Die "Lernende Organisation"
Unternehmensführung für das 21. Jahrhundert
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Hidden Champion: RKW gehört zu den größten Beratern
Mehr als 13.000 Beratungen für Mittelständler hat das RKW im vergangenen Jahr bundesweit durchgeführt. Damit zählt das RKW-Netzwerk zu den größten Unternehmensberatungen in Deutschland.
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Die Deutsche Agentur für Aufsichtsräte ist in Berlin an den Start gegangen
Gegründet als Public Private Partnership von öffentlich-rechtlichen Banken und privaten Unternehmern vermittelt das Unternehmen ab sofort professionelle Beiräte und Aufsichtsräte vornehmlich an mittelständische Unternehmen jeder Rechtsform.
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Stimmungsbarometer Wirtschaft/Frühjahr 2003
Ergebnissituation und Umsatzentwicklung spitzen sich zu – Kredit- und Versicherungswesen stehen harte Zeiten bevor – Die Politik muss mit Reformen Zeichen für Wirtschaftsaufschwung geben
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Internationalisierung der Unternehmensberatung - Eine Exploration im Rhein-Main-Gebiet
Eine Studie des Instituts für Wirtschafts- und Sozialgeographie der Universität Frankfurt am Main
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Gemeinsam dienen Politik und Verwaltung einer lebendigen Stadtgesellschaft
Das öffentliche Dienstleistungsunternehmen "Stadt Wiesbaden" sichert allen Menschen in Wiesbaden gute Chancen für aktive Teilhabe bei der Gestaltung ihrer Arbeits- und Lebensbedingungen
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