Aufbau eines betrieblichen Informations- und Steuerungssystems

Zielsetzung

• Der Unternehmer möchte künftig über zeitnahes aussagekräftiges Zahlenmaterial zur Steuerung des Unternehmens verfügen (Managementinformationssystem)
• Die Organisationsabläufe sollen optimiert werden.

• Interviews auf Führungsebene aller Abteilungen
• Analyse der vorhandenen Software
• Entwicklung eines individuellen Konzeptes für das betriebliche Informations- und Steuerungssystem
• Implementierung einer ergebnisorientierten Kostenrechnung, einer Budgetplanung in den einzelnen Unternehmensbereichen, regelmäßiger Planungs- und Strategierunden

• Analyse der Datenbasis und der verfügbaren EDV
• Ermittlung des individuellen Anforderungsprofils, Konzeption und Implementierung stehen nach 3 Monaten
• Umsetzungsbegleitung im Anschluss: 3 Tage Betreuung pro Monat über einen Zeitraum von 9 Monaten
• Gesamthonorar: 8.000 Euro pro Monat über ein Jahr

• Betriebswirtschaftliche Auswertungen können täglich aktuell abgerufen werden
• Am 15. des Folgemonats liegen die Bereichsauswertungen mit Soll - Ist Vergleich vor
• Die Konten werden über einen wöchentlichen Liquiditätsplan gesteuert
• Es liegt ein detaillierter Businessplan vor
• Mit der Bank wurde eine Optimierung der Finanzierung erreicht. Die Konditionen im Kontokorrent wurden um 0,75% reduziert
• Die Unternehmensbereiche werden über die geplanten Budgets und die verbindlich vereinbarten Maßnahmen gesteuert, die in monatlichen Gesprächen überprüft werden
• Die Arbeitsabläufe zwischen den Abteilungen sind effizienter. Die vorhandene EDV wird stärker genutzt